21時30分。
「今からミーティングしたくなってきた」と言われました。

チームをうまくまとめることができず、そのことを先生にも叱られ、自分はキャプテンとして失格だと感じ落ち込んでいた、ある男子バスケ部キャプテンのお母様からご依頼をいただき、初めてのセッションでした。

90分の中で、キャプテンはたくさん話してくれました。

今まで辛かったことの1番の原因は、みんなとの気持ちの温度差があり、自分が何か声をかけても乗ってこないということ。
「チーム一丸」とは言いにくい状態です。

今まで何度もミーティングを行ってきたということなので、ミーティングの内容を尋ねると

・試合の反省
・次は何をがんばるか

を、みんなそれぞれ意見を出していたとのこと。

よくあるミーティングのようですが、実はこの内容では、「チーム一丸」にはなれません。

これでは、「自分達のバツの部分だけをたくさん挙げてわざわざネガティブな気持ちになり、さらにその状態にノルマを課す」

という状態になるのです。

これではモチベーションは上がりませんよね。

そもそも、何のためのミーティングなのか?と考えた時、チームの士気が上がり「よし!頑張ろう!」となり、行動に違いが出てくるミーティングが理想だと思います。

モチベーションが上がったなら、そのミーティングは成功と言えるでしょう。
でも、終わった後に
「またやらなきゃいけないことが増えた」
「ミーティングめんどくさい」
「時間の無駄」
「やっと解放された!」

と感じるミーティングでは、本当に時間の無駄になってしまいます。

失敗のミーティングです。

IMG_0888
昨日は、キャプテンとして、時間の無駄にならないより効果的にミーティングを進める方法等をお伝えすると、
「今からミーティングしたくなってきた」
とのこと。

そう、まさにこういう気持ちになることが大事なのです。

後は、実際に行動に移すかどうかが大事。

しっかり前進できるように、メンタル面のケアもしながら伴走させていただくのが私の仕事です。

そんなサポートをさせていただいているチームが、次々と結果を出してくれていることが、私のモチベーションになっています。

 

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