「ミーティングする暇があれば練習(仕事)したい」

という声を何度か聞きました。

 

“めんどくさい”“やっと終わった”

と感じるようなミーティングであれば、確かに時間の無駄ですね。

 

ミーティングはゴールの設定が重要。

何に取り組むか、それをするとどうなるのか、というビジョンが明確になることでモチベーションが上がり、

実際に「いつ、誰が、何を、どのように」行うか?

 

まで決められるのが正解のミーティングだと思っています。

 

ただ反省点と改善点を並べることがゴールになってないですか?

それだと、

「自分達はできていない」
「自分達には無理」
「もっとやらなきゃいけない」

という、自己否定感やノルマを感じたり、

理想と現実のギャップを見てやる気がなくなる、ということが起こりやすくなるのです。

 

また、ゴール設定がされていないことで、ただのフリーディスカッションになり、

「で、結局これからどうするの?」

という謎を残したまま終わってしまうこともありますよね。

 

・何を決めるミーティングなのか、ゴールが明確である

・テーマから外れずにディスカッションをする

 

ということは、最低限外したくないところですね。

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ミーティングが成功すると、モチベーションが上がり、行動も変化し加速します。

 

昨日は、サポートチームでのミーティングのファシリテーションを行いましたが、自分たちが今どこいてどこに向かっているのか?何をしたらたどり着くのか?が明確になるだけでも、ディスカッションが活性化し、行動計画まで落とし込んでいましたよ。

 

だらだらした雰囲気で練習や仕事を続けるくらいなら、一度しっかり時間をとって、“効果的なミーティング”をすることがおすすめですよ。

 

 

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