個人も組織も、

“目標と行動計画”

だけでは、まっすぐに進めないものだと

つくづく感じます。

サポートさせていただくクライエント様や、チーム、企業様と関わる中で、一緒に確認していくのが

 

 

 

“あり方”

です。

 

 

 

どんな人でありたいか?

どんなチームでありたいか?

どんな企業でありたいか?

ミッションとか、理念とも言われるものだと思います。

これってとても大切で、

自分の

「判断基準」

「行動指針」

となるもの。

何かを決断する時、新たなことを始める時など、

“あり方”

に沿っているかどうか?

で判断していくことで、

迷いがなくなったり、みんなが同じ方向を向けたりしていきますよね?

 

 

 

 

 

サポートさせていただいている、ある企業さまでは、この“あり方”について、

「経営理念」

を元に意識を統一していきました。

 

 

 

その名も

【経営理念会議】。

 

 

 

 

「この文言て、具体的に何をすること?」

などをディスカッションしていくことで、自分達が、どんな時にどう行動するべきかを考えながら、社長の思いにも触れていきます。

「経営理念を深く考えることはなかった」

と言うのが全員共通の感想。

そうだと思います。

なかなか、真剣に向き合うことってないですよね。

でも、

「この時間があったからこそ、初めて認識を統一できた」

とも皆さん話しておられました。

 

 

 

 

 

経営理念とは、唱えるものではなく

「実行」

です。

出てきた答えを元に、ブレずに目標に向かって行けるように、引き続きサポートしますら、

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