何を隠そうバリバリ昭和生まれの私ですので、“忍耐”“努力”“根性”があってこそ目標は達成される! みたいな感覚はやっぱりシックリきちゃいます。

「苦しい思いをしてこそ目標は達成される」

みたいな。

ところが、最近のリーダーはそんな関わり方はしていないかも。

 

 

一昔前のリーダーに必要だったスキルは?

一昔前のリーダーに求められていた能力は、「組織の命令、指示通りに部下を管理する力」だったのではないでしょうか?

間違ったことをしていないか監視やチェックをし、目標に達するようにハッパをかけていく。

なので、日常的に

「なぜできなかった?」

「それは違うだろ」

と、否定の言葉が飛び交うのが、ごく普通の環境であり時代であり。特に違和感を覚えることもなかったかもしれません。

一昔前は、“管理型のマネジメント”が主流だったと思います。

ところが、時代の変化に伴い教育の仕方も変わってくると、人も変わってくる。

否定語が飛び交う環境に、適応しにくい人が増えてきて、それがリーダー達の悩みの種になっているのは、現場でもとても感じます。

最近の人は…

言ったことしかできない、やる気が見えない、チャレンジしようとしない、アイディアがない、自分の考えが言えない、叱るとすぐダメになる…

企業でもスポーツチームでも、聞こえる声は全く同じです。

ある指導者の気づき

去年からサポートさせていただいている企業のリーダーは、部下達に対して

「考える力が弱い」

「俺の顔色ばかり伺ってくる」

「口では頑張ると言いながらやっていない」

ということを、ほぼ毎回言っておられました。

もともとすごく優秀で結果を出してきたそのリーダーの考えや言うことは、たしかに正論だったのだと思います。

ただ、常に部下に対して、“まずその正論を伝える”所から始めるので、部下達には「これ意外は許されない」といった「歪んだメッセージ」が伝わってしまうのです。

だから、部下達は1つ仕事を進めるたびに、合っているか間違っているかばかり気にして、もっとアイディアを出して発展させようという気はゼロ、になっていました。

リーダーとのセッションを通して

「いつも先に答えを教えていたら、考えなくなるのは当然ですよね。

僕は“答えを見ながら宿題のドリルを終わらせる”ということと同じことをしていたかも!

これじゃ伸びないですよね」

と言われたのです。

現代のリーダーに必要な力は

もちろん、今の時代にも忍耐や根性は必要ですし、組織が目標に向かって進んでいることは今も昔も変わりません。

管理していくこともとても大切。

ただ、それに加えて今の時代のリーダーに求められるのは「力を引き出し、発揮させる能力」です。

自ら考え、アイディアを出し、発展させていけ、そのことにより楽しさを感じモチベーションを維持できる人材を育成する

「育成型マネジメント」

が必要な時代になってきました。

間違いがないか監視、指摘され、自己犠牲を払うことが高評価に繋がる働き方では、人は能力が発揮できないと気づき始めた人が増えてきたのだと思います。

 

大きなプロジェクトを成功させたリーダー

先日、私が関わらせていただいた、あるプロジェクトでは、集客が課題でした。

今まで集めたことのない人数を集客するためにどうするか?

正直、厳しい数字ではありましたがら「厳しい」というと思考はストップしてしまいます。

プロジェクトメンバーでこまめに集まり

「どうしたら集められるか?」

「どうしたら感動を与えられるか」

を常に考えて来ました。

そのプロジェクトのリーダーは、まさに「力を引き出し、発揮させる」タイプのリーダーだったなぁ。

プロジェクトメンバーじゃない人も

「僕それやります」

と自ら手を挙げたくなる関わり方が上手だったと感じています。

私もモチベーションが上がった1人ですから。

そして、そのプロジェクトは目標以上の集客に成功し、沢山のお褒めの言葉をいただけるという大成功をおさめました。

管理するだけのリーダーでは、これだけ大きなプロジェクトで人にどんどん動いてもらうことは不可能だったと思います。

これからのリーダーは、人の力を引き出す関わり方を知るのはマストな時代になってきたと感じますね。

 

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